湖北日报全媒体记者 郑兰 通讯员 唐强勤 于聪 熊晓燕 “10个月内建成并投入使用！”远景电力宜昌超级储能工厂于10月27日开工建设，总投资242亿元。当事情刚平静下来时，公司发出了“军令状”。就在一个月前，项目工地施工楼层的房间经常通宵照明，以节省 10 天的时间。 “设备将于下个月抵达香港，但正常招标过程至少需要30天。我们等不起。”远景电力宜昌项目部负责人赵秀航指着进度图急忙说道：“耽误一天，损失就是上千万元。” 9月12日，该项目所在部门宜昌工业投资集团提交了《未来决策风险报告》的请求。第二天，张旭先生宜昌高新区纪检监察长带着《重大项目监察工作手册》“入驻”。深夜，董事会会议室里，张旭和同事们一一查阅了《重大工程监理记录》。他们发现，虽然地方法规建议30天，但国家法律明确规定最短期限为20天。这一发现扭转了困境。董事会会议室成为临时总部。白天，他们参观了建筑工地。晚上，他们在董事会会议室开会考虑他们的计划。 “分段优惠会节省我的时间吗？” “我应该联系哪个部门进行并行审批？”每个问题在讨论中逐渐清晰起来。最终，公司确定采用20天的招标周期，利用“前瞻性风险报告”制度，纳入“工程合同整体减免率招标办法”、“会议后修改”等重要事项。“最硬的骨头，六天就被打断了。”张旭说。当项目决定10月27日开工建设时，赵秀航拉着张旭的手说：“谢谢你为项目安装了‘加速器’！”从办公室到施工现场，监管和服务以最实际的方式融为一体。这样的故事一直延续至今。在三峡新材料项目改造过程中，检查纪检部门进车间检查五龙源项目存在受损风险，督查组用计算器逐项测算……“把办公室搬到一线”已成为保护重要项目的标准。